Цветовая схема:
C C C C
Шрифт
Arial Times New Roman
Размер шрифта
A A A
Кернинг
1 2 3
Изображения:
Обычная версия
  • Юридический адрес: 170100, г. Тверь, ул. Андрея Дементьева, д. 39, офис 25
  • +7 (967) 995 69 69
  • info@tro-alrf.ru
  2. Главная
  3. Новости
  4. Новости регионального отделения

Новости

Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг

Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг Юридический менеджмент. Как меняется роль руководителя и рынок юридических услуг

02.03.2026

В Твери состоялся семинар Алексея Никифорова, кандидата юридических наук, более десяти лет руководивший юридической функцией и смежными управленческими направлениями в СИБУРе, входивший в ТОП-50 директоров по правовым вопросам России, автора первой в стране книги о юридическом менеджменте, посвящённый трендам развития юридической профессии и трансформации операционной модели юридической функции. Разговор получился стратегическим и при этом предельно прикладным. Речь шла не столько о технологиях как таковых, сколько о том, как меняется сама логика работы юридических команд — их роль в компании, управленческие подходы и понимание профессиональной ценности. Отдельное внимание было уделено тому, как трансформируется «юридический продукт». Сегодня клиент — внутренний или внешний — обращается не за формальным заключением, а за решением конкретной задачи. Это смещает акцент с подготовки документов на управление рисками, скоростью принятия решений и качеством сопровождения. Обсуждалась операционная модель юридической функции как целостная система: процессы, распределение ролей, управление ресурсами, бюджетом и данными, клиентский сервис, культура и внутренняя коммуникация. В условиях роста сложности и нагрузки юридическая работа всё чаще требует измеримости, прозрачности и управляемости. Значительное место в дискуссии заняла тема метрик и аналитики. Современная юридическая функция постепенно переходит от интуитивного управления к системному анализу загрузки, стоимости и качества работы. Это требует новых управленческих компетенций и иной организационной зрелости. Говорили и о технологиях, включая инструменты искусственного интеллекта. При всей значимости цифровых решений стратегическое мышление, коммуникация и ответственность за результат остаются зоной человека. Технологии перераспределяют задачи, но не отменяют профессиональную роль юриста. Семинар вызвал живой отклик у участников — корпоративных юристов, адвокатов, нотариусов и руководителей юридических подразделений. Обсуждение показало высокий интерес к вопросам юридического менеджмента и системного развития профессии в новых условиях.